Al termine del corso lo studente sarà in grado di: Conoscenze - Descrivere i fondamenti teorici della progettazione organizzativa - Conoscere le principali variabili strutturali e culturali delle organizzazioni - Riconoscere le dinamiche ambientali, interorganizzative e tecnologiche che influenzano l’organizzazione Abilità - Applicare strumenti analitici per la progettazione di assetti organizzativi - Analizzare criticità strutturali e proporre soluzioni operative - Integrare strumenti di controllo e coordinamento Autonomia di giudizio - Valutare alternative organizzative in ottica sostenibile - Collegare conoscenze interdisciplinari per interpretare fenomeni organizzativi complessi Abilità comunicative - Usare correttamente il linguaggio tecnico della disciplina - Comunicare strategie e soluzioni organizzative a interlocutori diversi Capacità di apprendimento - Apprendere in modo autonomo nuove teorie e strumenti organizzativi - Riflettere criticamente sull’evoluzione delle forme organizzative in contesti dinamici
Prerequisiti
Non sono previste propedeuticità obbligatorie. È tuttavia consigliata la conoscenza delle principali tematiche strategiche e gestionali d’impresa, in particolare: - Analisi del contesto competitivo - Strategie d’impresa e loro implementazione - Strumenti per la direzione di imprese industriali e di servizi
Metodi didattici
L'insegnamento prevede 72 ore di lezione suddivise in 3 lezioni settimanali. L’organizzazione del corso è realizzata in moduli le cui lezioni saranno organizzate con le seguenti metodologie didattiche: lezioni frontali, esercitazioni, analisi di casi di studio, sviluppo di progetti di gruppo. La frequenza è fortemente consigliata.
Verifica Apprendimento
Il voto finale è espresso in trentesimi e mira a valutare l’acquisizione dei risultati di apprendimento attesi in coerenza con i Descrittori di Dublino. Le modalità di verifica differiscono per studenti frequentanti e non frequentanti. **Studenti frequentanti La valutazione finale è così articolata: - Prova scritta individuale (75%): domande a scelta multipla e a risposta aperta, anche sui casi discussi a lezione. - Discussione di un caso aziendale in aula (25%). Attività opzionali: - Laboratorio: consente di ottenere fino a 3 punti aggiuntivi sul voto finale. - Prova orale facoltativa: può modificare il voto proposto fino a un massimo di ±3 punti, e valuta:capacità c omunicative e chiarezza espositiva; padronanza del linguaggio tecnico e generale; abilità interpretative e analitiche su problematiche organizzative. **Studenti non frequentanti La valutazione finale è basata su: Prova scritta individuale (100%): domande a scelta multipla e a risposta aperta, anche sui casi riportati nel manuale. Prova orale facoltativa: può modificare il voto proposto fino a ±3 punti, secondo i medesimi criteri. Casi aziendali oggetto d’esame: Virgin Active, Ferrero, Zalando, Zara, Unicoop, LinkedIn, Gucci, Sephora, Nokia, Ikea, Philips, Reale Mutua
Testi
Testo di riferimento: Daft, R.L. (ultima edizione). Organizzazione Aziendale. Apogeo. Materiali integrativi (slide, casi aziendali, articoli) saranno resi disponibili sulla piattaforma e-learning.
Contenuti
Il corso introduce i fondamenti della teoria organizzativa, con attenzione al disegno organizzativo, agli obiettivi strategici, al rapporto con l’ambiente esterno e alla gestione dei processi. Sono approfondite tematiche legate alla progettazione interna, alla struttura organizzativa, alle dinamiche interorganizzative e alle sfide poste dalla digitalizzazione e internazionalizzazione. Parte I: ORGANIZZAZIONE E MANAGEMENT Parte II: OBIETTIVI STRATEGICI E ARCHITETTURE ORGANIZZATIVE Parte III: ELEMENTI DI PROGETTAZIONE E SISTEMI APERTI Parte IV: ELEMENTI DI PROGETTAZIONE INTERNA Parte V: GESTIONE DEI PROCESSI ORGANIZZATIVI
Lingua Insegnamento
ITALIANO
Altre informazioni
Tutte le informazioni inerenti il corso, le dispense, i materiali di supporto e le esercitazioni e tutte le comunicazioni avverranno attraverso la pagina e-learning.
