Il subsistema organizzativo nell’individuazione degli elementi che concorrono a definirlo

Nell'ambito della tradizionale concezione sistemica dell'azienda, al subsistema organizzativo compete l’individuazione e la combinazione dei fattori materiali, immateriali ed umani per l’efficiente raggiungimento degli obiettivi aziendali. Il contributo, dunque, analizza il suo funzionamento procedendo dalla definizione generale dell’attività all’approfondimento delle scelte fondamentali che in esso si intraprendono, sia in sede di istituzione dell’impresa sia durante il suo funzionamento.
Dati i profondi legami con il subsistema della gestione e quello della rilevazione, l’analisi degli atti di organizzazione include necessariamente le ricadute sugli altri subsistemi consentendone una visione unitaria in coerenza con i dettami della disciplina economico aziendale.
La presenza di una molteplicità di elementi e variabili che concorrono a definire l’organizzazione aziendale, conduce ad un quadro complesso che, parallelamente all’evoluzione delle aziende nel sovra-sistema ambientale, ha influenzato gli studi teorico-dottrinali fino alla creazione di modelli più o meno rappresentativi della realtà fenomenica, e con diversa capacità di fornire con valenza normativa indirizzi di riferimento alle imprese concretamente operanti.
I temi relativi alla valutazione di convenienza all’istituzione dell’impresa, alla sua localizzazione ed alla sua dimensione attuale e prospettica, alla scelta della veste giuridica, all’istituzione di un assetto organizzativo e dei relativi meccanismi operativi di coordinamento, allo stile direzionale sono tutti argomenti attinenti il momento organizzativo della generale attività del sistema- azienda.
I riflessi delle suddette problematiche sulle condizioni di equilibrio generale e particolare e sulla capacità dell’azienda di perdurare nel tempo grazie ad un continuo processo di creazione di valore, costituiscono oggetto di ulteriore approfondimento all’interno del presente contributo.