ID:
MF337
Durata (ore):
48
CFU:
6
SSD:
Economia aziendale
Sede:
PESCARA
Anno:
2026
Dati Generali
Periodo di attività
Primo Quadrimestre (30/09/2026 - 16/12/2026)
Syllabus
Obiettivi Formativi
L’insegnamento persegue il generale obiettivo del corso di studio di fornire conoscenze e competenze riguardo la gestione strategica delle aziende, i principali approcci di analisi strategica e di pianificazione. Attraverso lo studio degli approcci e delle tecniche sia statiche che dinamiche proposte dalla teoria e dalla prassi, l'insegnamento si propone di fornire allo studente anche la conoscenza della terminologia e degli strumenti operativi utili a comprendere le problematiche di carattere strategico e a sviluppare le adeguate decisioni. L'obiettivo è contribuire alla formazione di una figura professionale che sappia applicare le tecniche di diagnosi strategica e di pianificazione,collocabili nelle funzioni direzionali-amministrative delle aziende di ogni ordine e grado.
RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI
Al termine dell'insegnamento lo studente dovrà possedere le seguenti competenze e conoscenze:
a)Conoscenze e competenze: Distingue i contenuti dei livelli decisionali della strategia e riconosce le fonti del vantaggio competitivo inerenti le strategie competitive di base
Distingue gli strumenti dell’analisi strategica
Distingue i contenuti delle primarie opzioni strategiche che possono adottarsi in base ai caratteri del settore e del mercato di riferimento
Identifica gli elementi di base del piano strategico
Riconosce i metodi di valutazione dell’efficacia della strategia
Conoscenze e competenze applicate
Applica gli strumenti di analisi strategica a concreti casi aziendali e settori,
Individua le opzioni strategiche adottabili in base ai vari caratteri del settore e del mercato di riferimento
redige un piano strategico attraverso il metodo del business game
determina i risultati ottenuti
controlla l'efficacia delle decisioni assunte
b) Autonomia di Giudizio: Valuta criticamente quali soluzioni strategiche possono adottarsi per risolvere concreti problemi aziendali
Valuta criticamente i risultati del piano strategico
c) ABILITA' COMUNICATIVE:- capacità di trasmissione del linguaggio tecnico;- capacità di trasmissione del percorso logico seguito nell'assunzione delle decisioni;-capacità di persuasione e coordinamento in un gruppo di lavoro;- chiarezza e sintesi nella trasmissione dei problemi e delle soluzioni strategiche individuate.
d) CAPACITA’ DI APPRENDERE-Effettua ricerche individuali e di gruppo su aspetti specifici della disciplina;- confronta le proprie competenze con la pratica professionale
Prerequisiti
Pur non essendo richiesta nessuna propedeuticità,
si raccomanda la
conoscenza dei concetti fondanti l'economia
aziendale, con particolare
riferimento ai seguenti aspetti: grandezze
economiche e finanziarie,
reddito e capitale netto, bilanci aziendali, strutture
organizzative
Metodi didattici
L'insegnamento prevede 54 ore di lezione suddivise in 3 lezioni settimanali e verrà organizzato in moduli di lezioni frontali, business game, analisi di casi di studio. Per sviluppare specifiche abilità, durante il corso saranno proposte le seguenti attività: analisi di casi aziendali in gruppi di lavoro (analisi strategica); sviluppo di un business game da svolgere in gruppi di lavoro. Il gioco consiste nel gestire una impresa virtuale
operante in un mercato competitivo realistico, assumendo decisioni strategiche ed operative e valutandone tempestivamente l'efficacia attraverso la redazione di un piano strategico e il successivo controllo dei risultati.
Tali metodi consentono di verificare la comprensione degli argomenti trattati, la capacità di applicare tali strumenti nel concreto e le competenze trasversali legate alla comunicazione e al lavoro in team.
operante in un mercato competitivo realistico, assumendo decisioni strategiche ed operative e valutandone tempestivamente l'efficacia attraverso la redazione di un piano strategico e il successivo controllo dei risultati.
Tali metodi consentono di verificare la comprensione degli argomenti trattati, la capacità di applicare tali strumenti nel concreto e le competenze trasversali legate alla comunicazione e al lavoro in team.
Verifica Apprendimento
La verifica della preparazione degli studenti e delle conoscenze e competenze descritte avverrà con un esame prevalentemente scritto sugli argomenti del programma, nella modalità del test misto: 19 quesiti a riposta multipla (1 punto risposta corretta), 2 quesiti a domanda aperta (0-3 punti); Orale e il business game (0-5 punti)
Il punteggio finale è espresso in trentesimi.
Si rinvia alla sezione elearning per ulteriori chiarimenti sulle modalità di esame, soprattutto per gli adeguamenti previsti per gli studenti con programma da 6CFU ed Erasmus
Testi
DYER P., P. Godfrey, R. Jensen, D. Bryce, A. Pastore, STRATEGIC MANAGEMENT, ISEDI, 2018
Dispense integrative a cura del docente e articoli scientifici inseriti nella sezione e-learning del corso
Dispense integrative a cura del docente e articoli scientifici inseriti nella sezione e-learning del corso
Contenuti
La strategia aziendale: livelli decisionali, concetti fondanti e gli approcci strategici di base
Il vantaggio competitivo e le strategie competitive di base
Il processo strategico: analisi macro-ambiente, analisi ambiente competitivo, analisi dei concorrenti, analisi fondata sull'approccio oceano blu
Lo studio dinamico del settore: settori concentrati e frammentati, stadi vitali del settore e correlate strategie
Strategie di crescita, internazionalizzazione, diversificazione, integrazione
Dinamiche settoriali: strategie di attacco e difesa
Strategia delle operations e data strategy, nuovi approcci strategici
La pianificazione strategica e il controllo: elementi del piano, sviluppo documenti economico-finanziari, controllo strategico
Sviluppo di un business case aziendale attraverso il metodo del business game
Il vantaggio competitivo e le strategie competitive di base
Il processo strategico: analisi macro-ambiente, analisi ambiente competitivo, analisi dei concorrenti, analisi fondata sull'approccio oceano blu
Lo studio dinamico del settore: settori concentrati e frammentati, stadi vitali del settore e correlate strategie
Strategie di crescita, internazionalizzazione, diversificazione, integrazione
Dinamiche settoriali: strategie di attacco e difesa
Strategia delle operations e data strategy, nuovi approcci strategici
La pianificazione strategica e il controllo: elementi del piano, sviluppo documenti economico-finanziari, controllo strategico
Sviluppo di un business case aziendale attraverso il metodo del business game
Lingua Insegnamento
ITALIANO
Altre informazioni
Gli studenti EraSMUS e del Corso Magistrale di Scienze Filofiche sono invitati a contattare il
docente per il loro
materiale didattico.
docente per il loro
materiale didattico.
Corsi
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SCIENZE FILOSOFICHE
Laurea Magistrale
2 anni
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Persone
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