Controllo di gestione e performance aziendale

Il testo si occupa del controllo di gestione definendone i profili di indagine nonchè le diverse fasi in cui è idealmente scindibile. Partendo dalla definizione ed analisi della performance aziendale nella sua dimensione economico-finanziaria attraverso il bilancio, si passa poi a considerare la contabilità analitica e la contabilità dei costi quale supporto informativo per la presa delle decisioni.
Si analizzano, poi, il full costing, il direct costing e la break-even analysis quali modelli decisionali da impiegare per la massimizazione dei risultati economici.
Successivamente ci si addentra nel controllo startegico della gestione, considerando l'actvity-based costing, il target costing ed i costi della qualità, per poi passare all'analisi del budget aziendale e del sistema di reporting tradizionale ed innovativo.