Feedback budgetario e autoefficacia nel ruolo di budget holders dei medici-manager

Il processo di ibridazione che ha investito i medici-manager responsabili di Unità Operative espone questi ultimi ad ambiguità di ruolo, con rischi di demotivazione nel fronteggiamento delle nuove responsabilità budgetarie. La “gestione” del loro rapporto con le informazioni di budget può rivelarsi cruciale per superare queste criticità, soprattutto favorendo negli schemi interpretativi di tali medici le funzioni di supporto alle decisioni manageriali. Assumendo le prospettive di ricerca sul budgeting negli studi di Behavioral Management Accounting (BMA), il lavoro esplora il ruolo del feedback budgetario nell’accrescere la motivazione dei medici-manager al perseguimento degli obiettivi di budget e il ruolo di quest’ultima nello stimolare maggiori livelli di autoefficacia nel ruolo di budget holders. A tal fine è stata condotta una survey negli ospedali pubblici della Regione Abruzzo e i dati raccolti sono stati impiegati per condurre un’analisi di regressione. I risultati confermano le ipotesi assunte. Il lavoro contribuisce alla letteratura di BMA sul potenziale delle percezioni associate alle accounting information in chiave motivazionale.