Dipartimenti e governo clinico in una prospettiva organizzativa e gestionale

Le valutazioni sui primi effetti dell’introduzione della clinical governance sono apparse significative rispetto agli obiettivi assunti, in termini di miglioramento della qualità e del contenimento dei costi, ed in particolare per quanto attiene alla riduzione dei rischi, degli eventi avversi e degli incidenti clinici, al miglioramento delle pratiche cliniche e dell’efficacia organizzativa. In particolare, il dipartimento clinico assistenziale è stato indicato come il luogo organizzativo naturale per l’introduzione della clinical governance. E’ stata anche evidenziata l’esigenza di un percorso per progetti nell’ambito delle sperimentazioni clinico-gestionali, sostenuto da una forte legittimazione istituzionale e da opportune forme di incentivazione. L’introduzione della clinical governance, ovvero la scelta di un approccio diverso rispetto al passato, volto al miglioramento della qualità delle cure, dovrebbe comportare anche un ripensamento non superficiale dei modelli e modalità organizzative e degli strumenti di gestione.