ID:
00042R
Durata (ore):
72
CFU:
9
SSD:
Organizzazione aziendale
Sede:
PESCARA
Url:
BUSINESS ADMINISTRATION/BUSINESS E GOVERNANCE Anno: 1
Anno:
2026
Course Catalogue:
Dati Generali
Periodo di attività
Secondo Semestre (12/02/2027 - 12/05/2027)
Syllabus
Obiettivi Formativi
Lo scopo del corso è fornire agli studenti una solida conoscenza teorica, metodologica e applicativa delle principali tematiche e pratiche di gestione delle risorse umane richieste ai professionisti HR nelle organizzazioni contemporanee. Tale obiettivo sarà perseguito attraverso l’analisi delle principali sfide attuali del people management, con particolare attenzione all’impatto della trasformazione digitale e dell’Intelligenza Artificiale, alla luce dei più recenti sviluppi teorici ed empirici nel campo.Il corso consentirà ai partecipanti di sviluppare capacità analitiche, pensiero critico e competenze operative, utili a comprendere, valutare e progettare pratiche innovative di gestione delle persone nei contesti organizzativi complessi e in evoluzione.
Prerequisiti
Non è richiesta alcuna propedeuticità, tuttavia, aver concluso i corsi di Management e di Organizzazione Aziendale rappresenta una solida base di conoscenze che può facilitare l’approccio alla materia.
Metodi didattici
Il corso prevede tre lezioni settimanali, ciascuna della durata di due ore, e si articola in lezioni partecipate, discussioni, esercitazioni individuali e di gruppo, letture scientifiche condotte con tecniche di valutazione critica, problem solving su case study aziendali nazionali e internazionali e attività di T-group. Gli studenti si misureranno inoltre con un project work di gruppo, dedicato all'analisi degli ultimi sviluppi nel People Management, che sarà oggetto di presentazione e discussione in aula. Sono previste, infine, testimonianze in aula di imprenditori e di manager pubblici e privati, che affrontano in maniera sistemica i temi dell'organizzazione, della gestione delle risorse umane, della strategia e del management.
È fortemente consigliata la frequenza, in particolare per le sessioni di testimonianza aziendale e di project work, che costituiscono momenti formativi non replicabili attraverso lo studio individuale.
È fortemente consigliata la frequenza, in particolare per le sessioni di testimonianza aziendale e di project work, che costituiscono momenti formativi non replicabili attraverso lo studio individuale.
Verifica Apprendimento
Gli studenti che avranno seguito almeno il 75% del corso saranno considerati “frequentanti”. Per gli studenti frequentanti sono previste verifiche intermedie di apprendimento. Più precisamente, la verifica della preparazione dello studente avverrà in due momenti:a) presentazione dei risultati del project work;b) prova di verifica finale scritta e/o orale.Il punteggio ottenuto con il project work di gruppo sarà aggiunto, in valore assoluto, al risultato della prova orale finale.I non frequentanti saranno valutati esclusivamente in base all’esame finale orale.Concorreranno alla valutazione del colloquio orale la pertinenza delle risposte alle domande formulate, la qualità dei contenuti, la capacità di collegare con altri temi oggetto del programma, la capacità di fornire esempi, la proprietà del linguaggio tecnico e la capacità espressiva complessiva dello studente.
Gli studenti e le studentesse con disabilità, DSA o altri bisogni educativi speciali possono usufruire di un trattamento individualizzato in sede di esame, nel rispetto della normativa e di quanto previsto nella Carta dei Servizi di Ateneo (https://www.unich.it/sites/default/files/2024-02/carta_dei_servizi_0.pdf), previa intesa con il docente della materia. Per richiedere le misure compensative e dispensative è necessario afferire al Servizio CON_TE_STO seguendo la procedura indicata nella Carta dei Servizi.
Si invitano gli studenti e le studentesse a prendere contatti con la/il docente durante lo svolgimento delle lezioni, o comunque con largo anticipo rispetto alla data dell’appello, per conoscere le modalità di esame e le misure che sono accettate.
Per essere orientati e indirizzati ai diversi servizi offerti dall’Ateneo è possibile contattare il Docente Referente del Dipartimento: Prof.ssa Maria Cristina Verrocchio, mc.verrocchio@unich.it
Testi
Armstrong, M., & Taylor, S. (2026). Armstrong's handbook of human resource management practice: A guide to the theory and practice of people management. Kogan Page Publishers.6 CFU: Parti 1, 2, 4, 6, 7, 8, 9, 11, 129 CFU: In aggiunta ai precedenti Parti 5, 10, capitoli 86 e 87 della Parte 18Letture consigliate: Cuel, R., Ravarini, A., Imperatori, B., Antonelli, G., & Torre, T. (2025). Have HR strategic partners left the building? The (new) role of HR professionals from a social-symbolic perspective. Personnel Review, 54(2), 722739.
Di Lauro, S., Tursunbayeva, A., Antonelli, G., & Moschera, L. (2025). Disrupting human resource management with people analytics: a study of applications, value, enablers and barriers in Italy. Personnel Review, 54(2), 697-721.
Contenuti
Il corso “People Management” è strutturato in 72 ore di insegnamento per un totale di 9 CFU.L’insegnamento introduce gli studenti agli aspetti strategici, organizzativi e operativi della gestione delle persone nelle organizzazioni contemporanee, con riferimento ai principali modelli teorici e alle pratiche professionali della funzione HR.Particolare attenzione è dedicata all’evoluzione e al ruolo strategico dell’Human Resource Management; al comportamento organizzativo, alla motivazione, alla leadership ed all’ engagement; alle pratiche chiave per l’employee lifecycle (job design, recruitment and selection, learning and development, performance management, reward management ed employee relations); alla diversità e all’inclusione; al benessere organizzativo e alla sostenibilità; alla trasformazione digitale, alla people analytics e alle implicazioni dell’Intelligenza Artificiale per la funzione HR; alle tendenze emergenti e al futuro del lavoro.Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di:Comprendere i concetti, i modelli e i framework fondamentali del people management e della gestione strategica delle risorse umane.Analizzare il ruolo delle politiche e delle pratiche HR nel supportare la performance organizzativa, l’engagement e lo sviluppo delle persone.Valutare criticamente le implicazioni etiche, di inclusione, di sostenibilità e responsabilità sociale connesse alla gestione delle risorse umane e all’uso delle tecnologie digitali.Applicare strumenti e metodi di people management all’analisi di problemi organizzativi concreti e alla progettazione di interventi HR.Interpretare e progettare pratiche di gestione delle persone orientate al futuro del lavoro, integrando le dimensioni strategiche, organizzative e tecnologiche.
Lingua Insegnamento
Inglese
Altre informazioni
Corsi
Corsi
BUSINESS ADMINISTRATION
Laurea Magistrale
2 anni
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Persone
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